무슨 수를 써서라도 성장하기 위해 인스턴트팟은 스스로 요리를 하고 있으며 파산 신청을 했습니다.

The Vergecast의 편집장이자 공동 진행자인 Alex Cranza가 작성했습니다. 그녀는 Gizmodo에서 5년 동안 소비자 기술 분야를 감독했습니다. 그녀의 작품은 WSJ와 Wired에도 게재되었습니다.

지난 주에 저는 인스턴트 포트에 핀토 콩 1파운드를 만들었습니다. 아주 좋은 콩이었고, 스토브에서 요리할 때처럼 요리하기 위해 태울까 걱정하거나 방치할 걱정이 없었습니다. 어렸을 때 엄마의 오래된 압력솥을 다루었을 때처럼 폭발에 대해 걱정할 필요도 없었습니다. 인스턴트팟은 콩을 아주 잘 삶아줍니다. 그것은 꽤 많은 것을 아주 잘 요리합니다. 안정적이고 저렴하며, 타는 듯한 느낌이 들긴 하지만 실제로는 다용도 장치처럼 느껴집니다.

그리고 현재 Instant Pot은 아주 좋은 제품을 만들고 있음에도 불구하고 그다지 인기가 없습니다. 오늘 모회사는 대출 기관으로부터 1억 3,250만 달러의 자금 조달에 대한 새로운 거래가 회사를 지원할 것이라고 말하면서 Chapter 11 파산을 신청했습니다. 앞으로 나아갈 길을 알아낸다. 지난 1월 월스트리트저널(Wall Street Journal)은 인스턴트 팟(Instant Pot)이 심각한 경제적 어려움에서 회사를 구출하는 데 도움이 되는 일반적인 전략인 구조조정 고문을 고용했다고 보도했으며, 3월에는 회사가 또 다른 히트 제품을 찾기 위한 노력에 대한 이야기를 중단했습니다. 어느 것이 공정합니까? 하나 필요할 수도 있습니다. Instant Pot의 감소세에 대한 정확한 수치는 없지만 전자 다용도 기기 카테고리의 매출이 2020년 이후 50% 감소했다는 것을 알고 있습니다. Instant Pot이 해당 카테고리의 대부분을 차지한다는 점을 감안할 때 이것이 잘 되지 않는 큰 이유 중 하나입니다.

우리는 또한 2021년에 소매업체의 1억 달러 상당의 주문을 취소했다는 사실도 알고 있습니다. 이로 인해 단기적으로는 반가운 부족이 발생했을 수도 있지만 소매업체와 소비자 모두의 Instant Pot에 대한 식욕이 식는 데 기여했을 가능성이 높습니다.

인스턴트팟은 콩을 아주 잘 삶아줍니다.

매출이 감소함에 따라 계속 성장할 필요성이 사라졌습니다. 이로 인해 Instant 브랜드의 공기 청정기와 Instant 브랜드의 대류 오븐(에어 프라이어라고 부르는 것이 싫습니다), 그리고 아마도 오늘의 파산 발표 등이 있었습니다.

계속 성장해야 하는 이유 중 하나는 회사가 2009년에 4명의 창립자에서 1,900명이 넘는 정규 직원으로 바뀌었고 급여를 지급해야 하기 때문입니다. 대변인은 월스트리트 저널에 2020년부터 회사가 직원의 거의 15%를 해고했다고 말했습니다.

지속적으로 성장해야 하는 또 다른 이유는 2019년 설립자로부터 Instant를 인수하고 이를 Corelle Brands와 합병한 사모펀드 Cornell Capital의 기대가 있기 때문입니다. 아마도 남은 음식을 데울 것입니다.

이런 일이 발생한 최초의 회사는 아닙니다. 기술에 인접한 회사가 기술 분야에 대한 기대에 부응하는 경우가 너무 많습니다. 당신은 무한한 성장을 가져야 하며 단순히 특정 일에 아주 능숙하기보다는 계속해서 새로운 범주에 뛰어들어야 합니다.

극도로 좋다는 것은 품질이 높다는 이점이 있지만 성장이 느리고 수익이 적으며 시장 변동에 민감하다는 것을 의미합니다. 예를 들어 모든 사람이 갑자기 집에서 일하고 요리에 정말 좋은 제품에 대한 필요성이 줄어드는 것과 같습니다. 빠르고 무인.

좋은 시기에도 지속적인 성장을 추구하는 데는 나름대로의 문제가 따릅니다. 당신은 일반적으로 새로운 프로젝트에 자금을 조달하기 위해 빚을 지고 있으며, 결국 무엇이 지속될지 알아보기 위해 모든 종류의 프로젝트를 시작하게 됩니다. 문제가 해결되면 Gmail, iTunes 또는 Stranger Things를 만나보세요. 하지만 실패하면 Google Wave, Google Stadia, Google Plus, iTunes Ping 및 Cowboy Bebop과 같은 고르지 못한 리메이크 같은 콘텐츠를 얻게 됩니다. Apple, Netflix, Google 같은 회사와 Instant와 Cornell의 상황의 차이점은 Apple, Netflix, Google이 이미 각각 휴대폰, 구독, 광고 부문에서 대부분의 돈을 벌고 있는 거대 기업이라는 것입니다.

Instant Pot의 현 CEO인 Ben Gadbois는 자신의 회사가 처한 상황을 확실히 이해하고 있습니다. 그는 WSJ에 Instant Pot이 "궁극적으로는 제품 천재였고 결국에는 속도가 느려졌습니다"라고 말했습니다. 이것이 그가 회사에 전기 더치 오븐, 스탠드 믹서, 커피 메이커와 같은 신제품을 개발하고 판매하도록 장려하는 이유입니다.